企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才是企業(yè)的根本，要使企業(yè)生生不息，持續發(fā)展，必須不斷引才、惜才、育才、聚才，堅持“認文憑更認水平、認職稱(chēng)更認稱(chēng)職、認閱歷更認能力、認資歷更認貢獻”的用人理念；堅持“方毅、剛勇、柔忍、圓通”的用人標準；堅持“六分人才、八分使用、十分尊重、事業(yè)留人、文化感人、待遇宜人”的用人風(fēng)尚。
一、公司有各類(lèi)不同層次人才的分級培訓制度。人力資源部門(mén)每年都會(huì )制定完整的學(xué)習培訓計劃，定期開(kāi)展入職培訓、業(yè)務(wù)技能培訓、能力提升培訓等多種形式的企業(yè)內、外部培訓。鼓勵和引導員工自學(xué)成才，提高自我價(jià)值。
二、公司堅持內培外引相結合，制定人才培養儲備計劃。重視技術(shù)、銷(xiāo)售、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)管理崗位各梯次特別是領(lǐng)軍人才的同步培養。創(chuàng )造人才孕育的良好環(huán)境：工作歷練的成長(cháng)環(huán)境、正確思想的文化環(huán)境、穩定健康的生活環(huán)境。以發(fā)展吸引人、事業(yè)凝聚人、工作培養人、業(yè)績(jì)考核人、關(guān)懷留住人。
三、公司還建立了精英人才培養渠道，每?jì)赡曜笥矣杏媱澋卣衅?0～20名一流院校、高起點(diǎn)、本科學(xué)歷以上的各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀青年作為管培生入職培養，給崗位，壓擔子，有目標的在實(shí)戰中鍛煉，對實(shí)踐證明在道德品質(zhì)、能力素養、專(zhuān)業(yè)知識出類(lèi)拔萃的新人應作為重點(diǎn)培養對象。
四、公司的人才評價(jià)標準與素質(zhì)要求：
（一）八項標準
1、全力以赴的奮斗激情；   2、客戶(hù)為先的服務(wù)意識；
3、至誠守信的優(yōu)秀品格；   4、積極進(jìn)取的開(kāi)放心態(tài)；
5、攜手共進(jìn)的合作精神；   6、忠于企業(yè)的奉獻情懷；
7、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識與技能； 8、強烈的責任使命與擔當。
（二）五項素質(zhì)
1、不但快速行動(dòng)還能未雨綢繆，提前行動(dòng)；
2、不但觸類(lèi)旁通，還能深入淺出；
3、不但換位思考，還能綜合施策；
4、不但能自設挑戰性目標，還能敢于擔當做決策；
5、不但要干成事，還能把壓力解除。
五、人才的招聘與培養
（一）員工的招聘
公司根據實(shí)際需要，由相關(guān)部門(mén)組成招聘小組按程序進(jìn)行招聘。招聘流程：書(shū)面考試、面試(了解其學(xué)歷、經(jīng)歷、能力、品德、特點(diǎn)、特長(cháng)、性格、人生價(jià)值觀(guān)等）、體檢合格后擇優(yōu)錄用。
（二）員工的職業(yè)生涯規劃
公司重視和關(guān)心新入職員工的培訓與成長(cháng)，試用期滿(mǎn)后的6個(gè)月內，相關(guān)部門(mén)幫助當事人完成職業(yè)生涯規劃。根據各人的性別、性格、特點(diǎn)、特長(cháng)，結合其在公司的發(fā)展，由當事人設計職業(yè)發(fā)展規劃。一般按3～5年依次制定自己的發(fā)展規劃，完成一個(gè)跨越式發(fā)展。公司參照職業(yè)生涯規劃表可以篩選出后備人才培養對象，進(jìn)行定向培訓，重點(diǎn)培養，并給予一些平臺試用鍛煉。通過(guò)終生的自我學(xué)習培訓與職業(yè)生涯規劃的實(shí)現，能達到其勝任的職位。